7月17日上午，集团公司董事长尚丙启、总经理胡卫国、常务董事刘庆友、财务总监徐继承等一行到快客分公司就生产经营工作进行专题调研。

会上，快客分公司经理崔北峰首先汇报了快客分公司2024年上半年生产经营、人事机构改革、安全生产、业务开拓、旅游、消防等工作开展情况，以及制约快客分公司发展的突出问题。半年来，面对高铁等运输方式的多重冲击和传统道路运输的日益萎缩，快客分公司上下一心，迎难而上，紧紧围绕集团公司生产经营目标方针努力奋斗，上半年收支基本平衡，略有盈余。

在认真听取了与会人员发言后，尚丙启董事长充分肯定了快客的发展思路和推行旅游、包车、消防业务实行全员营销取得的业绩。他指出，集团公司高度重视并大力支持快客分公司的经营发展，下半年工作快客分公司思路要清、信心要足、举措要实，进一步明确发展方向和目标。首先，要继续深化人事制度改革，优化人力资源结构，提高工作效率。要坚持“奖勤罚懒”原则，依法制定并严格执行全员绩效考核等企业管理制度，要让制度长牙、发威。其次，要理清思路抓好生产，提高车辆利用率，充分发挥单车效益最大化。要敢于创新，积极抓好运游结合，做到以运带游，以游促运。第三，要一如既往抓好安全管理工作，实现安全生产管理工作常态化、制度化和法制化目标。最后，胡卫国总经理就落实尚董事长讲话精神和调研组指导意见进行了强调，要求快客分公司认真学习领会、逐项落实到位，相关工作推进情况及时向集团公司报告。(刘珊珊)